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以可靠性为中心的维护 - RCM:优化资源分配

以可靠性为中心的维护(RCM)是为应对日益复杂的工业流程和设备而开发的一种方法。

23 年 12 月 6 日

以可靠性为中心的维护 - RCM:优化资源配置,Cenosco

在之前的文章中,我们讨论了以可靠性为中心的维护 (RCM) 的一些优点,以及 RCM 分析中使用的关键工具之一P-F 曲线。在今天的文章中,我们想从头开始,谈谈在实施 RCM 时优化资源分配的策略。 

以可靠性为中心的维护 (RCM) 基础知识 

RCM 起源于航空和航天工业,是为应对日益复杂的工业流程和设备而开发的一种方法。这种系统化的方法已被广泛应用于各行各业,并被石油和天然气、制药和石化等故障后果严重的行业所采用。  

RCM 的主要目标是确保关键资产的可靠性和可用性,同时最大限度地降低维护成本。  

了解 RCM 的核心 

SAE JA1011 和 IEC 60300 等国际标准定义了 RCM 实施的具体内容。该流程的核心是回答 RCM 的七个问题: 

  1. 资产的功能和相关性能标准是什么?  
  2. 它可能在哪些方面无法履行其职能?  
  3. 每种功能故障的原因是什么? 
  4. 每次故障发生时会发生什么? 
  5. 每次失败有什么影响? 
  6. 如何预测或预防每次故障?
  7. 如果找不到合适的主动任务,该怎么办?

我们将在以后的文章中详细介绍这七个问题。 

这七个问题可分为四个基本步骤: 

关键资产的识别 

RCM 首先要确定对组织运营至关重要的资产,优先考虑那些可能对安全、生产率或成本产生重大影响的资产。通过采用基于风险的方法,企业可以将精力集中在风险较高的资产上,避免在低风险项目上分配不必要的时间和资金。 

了解故障模式 

下一步是评估不同故障模式对设备和流程的影响,这就是所谓的故障模式和影响分析(FMEA)。这需要对潜在的故障模式进行详细分析,要求全面了解故障发生的方式和原因,以及发生这些故障的可能性和后果。 

FMEA 是制定维护策略和预防性维护任务的基础,需要全面了解设备设计、生产流程和维护历史。IEC 60812 是描述如何执行 FMEA 的标准。 

选择维护策略 

采用基于风险的方法制定维护计划的一个重要方面是,如果设备故障的相关风险较高,则应进行更多的维护。如果风险较小,则可以减少维护次数。如果没有风险,则无需进行维护。 

RCM 采用这种基于风险的方法来确定维护强度。简单地说,风险水平决定了可用的维护预算,强化了风险越高维护越多的理念。 

剩余风险是 RCM 中使用的一个关键概念。它是指在实施选定的维护策略后,考虑到设备的预期降级情况而仍然存在的风险水平。残余风险的概念用于评估特定维护策略的维护效率指数(MEI)。要使维护策略产生效益,MEI 应高于 1,MEI 越高,效益越大。 

制定维护计划 

然后,利用 RCM 研究的结果来指导维护计划和时间表的制定,并根据所涉及的关键设备制定相应的任务。这需要与维护部门进行互动,以制定高效的预防性维护计划,从而最大限度地减少浪费,提高效率。 

成功实施 RCM 的策略  

RCM 的优势在于能够提高设备可靠性、降低维护成本、提高安全性并为行业决策提供依据。在企业应对不断变化的挑战时,RCM 仍是实现卓越运营的基石,可确保关键资产始终保持最佳性能。  

然而,有效实施 RCM 并不是一件小事。这一过程需要大量资源,因此应牢记一些有助于成功实施 RCM 的策略。  

首先,我们应该谈谈在制定 RCM 实施方案时需要避免的一些潜在陷阱。 

潜在的 RCM 陷阱以及如何避免这些陷阱 

有几个经常出现的问题会导致 RCM 实施效率低下,达不到最佳效果: 

  • 范围定义:RCM 研究在开始时往往对范围和界限界定不清。因此,研究往往会扩展到关键性较低的设备,导致花费大量精力却没有潜在回报。为避免出现这种情况,需要在 RCM 研究一开始就确定详细且各方同意的范围。 
  • 咨询:通常在讨论 RCM 研究时,只有少数人参与。为避免出现这种情况,应使用多学科团队,其中应包括运营、技术、技术学科和维护方面的代表。团队讨论的主题应与所有参与者相关。  
  • 质量检查:在完成区域协调机制研究之前,应对收集的数据进行离线审查,以确定信息差距和部分分析。这样就有机会进行有重点、高效率的修正。 
  • 专业知识和经验:从头开始进行 RCM 研究可能会造成大量重复工作。离线质量检查、重复使用分析结果、转换为可靠性模板以及与维护规划人员密切合作,都能大大优化资源的使用。 
  • 从零开始:主持人应利用以前完成的方案、通用方法和战略库进行分析,以尽量减少所需的前期工作,而不是每次分析都从头开始。 
  • 移交:在移交 RCM 研究到执行阶段时,RCM 促进者和维护规划人员应保持密切合作,以帮助为 RCM 研究的每个组成部分制定高效的预防性维护计划。 

以上,我们介绍了在实施成果管理制过程中避免陷阱的一些策略。接下来,我们应该考虑成功实施 RCM 所需的策略。 

资源分配 

  • 初始实施成本:从零开始实施 RCM 需要高昂的初期成本,涉及人员、培训和工具。资源密集型步骤包括数据收集、分析和专业知识开发,尤其是在复杂的资产系统中。 
  • 数据收集与分析:要有效完成 RCM 研究,组织需要获得有关其资产和历史绩效的准确而全面的数据。收集、验证和分析这些信息需要大量资源,尤其是在过去没有收集这些信息的情况下。 
  • 资产的复杂性:RCM 的资源强度会因分析资产的复杂程度而不同。具有相互关联组件的复杂系统需要更深入的分析和更多的资源。 

分阶段实施 

RCM 计划的规模和范围会影响资源需求。拥有许多关键资产的组织可能会发现,全面实施 RCM 需要太多的人力和时间。  

为了解决这个问题,企业可以采取一种战略方法,缩小 RCM 的范围,重点关注那些涉及事故的资产和维护成本高的资产。这种分阶段的方法侧重于关键资产和高维护效率指数(MEI)的维护策略,可以最大限度地减少资源负荷,同时促进对该方法的学习和理解。 

组织变革 

实施 RCM 通常涉及组织文化和流程的转变。  

管理变革、获得利益相关者的支持,以及确保将 RCM 实践纳入现有的维护例程,都可能是资源密集型的工作。必须强调开展 RCM 的紧迫性,并从 RCM 研究中获得指导。应分享有关可靠性和 RCM 的清晰愿景,并消除发现的障碍。 

实施 RCM 后,企业需要根据反馈和性能数据持续监控和改进维护策略。这一持续的过程可能需要持续的资源用于数据收集、分析和维护计划的调整。通过适当的质量保证流程,可将所学知识用于修订 RCM 研究,从而在未来累积更多的效益。 

要充分发挥 RCM 的作用,企业可能需要状态监测系统、预测性维护软件或传感器等技术进行投资。虽然这些技术可以带来长期的成本节约,但初始投资可能会很大。 

收尾... 

虽然实施 RCM 最初可能会耗费大量资源,但长期效益却大于成本。注重优化维护工作可降低成本、提高可靠性、延长资产寿命并改善安全性。积极的副作用还包括增进各学科之间的理解与合作。 

为降低资源成本,组织可以采取分阶段的方法,确定关键资产的优先次序,并利用技术和专业知识。清晰的沟通、对长期效益的承诺以及正式的审查有助于成功实施具有成本效益的 RCM。 

此外,周密的规划、清晰的沟通以及对 RCM 长期效益的承诺,都有助于确保成功实施 RCM 并实现成本效益。 

Cenosco 可以提供哪些帮助? 

Cenosco 的 IMS(完整性管理系统)软件套件包括RCM(以可靠性为中心的维护)软件。IMS RCM 可帮助您优化维护策略,通过维护防止意外故障并提高资产可用性。IMS RCM 可帮助您确定对资产进行维护的最佳时间,防止资产发生故障。  

IMS RCM 还提供访问独家维护模型库的权限,使用户能够一步到位地创建具有成本效益的维护策略。  

Cenosco 还拥有在设计和实施 RCM 研究方面拥有数十年经验的领域专家。请联系我们,了解我们如何帮助您实施 RCM。 

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