Этот нефтегазовый супермагнат, работающий на Карибских островах, управляет обширной сетью наземных и морских объектов, занимающих более 1200 акров. Компания, штат которой насчитывает около 2 000 сотрудников, играет важнейшую роль в энергетическом секторе и владеет контрольным пакетом акций одного из крупнейших в мире заводов по сжижению природного газа. Это интегрированное газовое производство не только служит нефтехимическому рынку, но и поддерживает более широкие стратегические цели компании.
Более 20 лет компания использует программные решения Cenosco IMS (Integrated Management System) для защиты своих активов, оптимизации операций и обеспечения целостности своей критически важной инфраструктуры. Несмотря на такую надежную основу для защиты своих операций, размер и сложность базы активов компании затрудняли управление некоторыми "плохими игроками". Чтобы предотвратить негативное влияние неэффективных активов на эксплуатационную надежность и доступность, компания стремилась разработать структурированный подход к управлению "плохими игроками" и оптимизации производительности активов.
Хотя первоначальный подход компании заключался в проведении собственных исследований в области технического обслуживания, ориентированного на надежность (RCM), она быстро поняла, что привлечение экспертов облегчит процесс и обеспечит результаты этого сложного проекта. Именно тогда была привлечена компания MaxGrip - глобальная консалтинговая фирма в области управления эффективностью активов, имеющая большой опыт в проведении исследований RCM и обладающая обширными знаниями пакета IMS Suite компании Cenosco. Если вы хотите ознакомиться с полным текстом бизнес-плана, нажмите здесь.
Результаты: экономия 2,35 млн долларов США в год
После завершения первого этапа проекта по изучению RCM было решено множество проблем, возникших в связи с появлением 946 новых задач по уходу за оборудованием, 67 из которых относятся к профилактическому обслуживанию (ПТО). На основании истории отказов частота выполнения 158 задач была снижена. На основе всех этих и других результатов повысилась эффективность и снизились затраты:
- Рост производства на 1% благодаря повышению надежности. Это составляет 2,3 млн долларов США в год
- Сокращение количества человеко-часов, что составляет 50 000 долларов США в год
- Учитывая, что эти результаты были получены только на первом этапе, мы ожидаем, что результаты этой энергетической компании значительно возрастут.
