Operando em todas as ilhas das Caraíbas, este supermajor do petróleo e do gás gere uma vasta rede de instalações onshore e offshore que se estende por mais de 1.200 acres. Com uma força de trabalho de cerca de 2.000 empregados, a empresa desempenha um papel fundamental no sector da energia e detém uma participação maioritária numa das maiores instalações de liquefação de gás natural do mundo. Esta operação integrada de gás não só serve o mercado petroquímico como também apoia os objectivos estratégicos mais amplos da empresa.
Há mais de 20 anos que a empresa utiliza as soluções de software IMS (Integrated Management System) da Cenosco para proteger os seus activos, simplificar as operações e garantir a integridade das suas infra-estruturas críticas. Apesar desta base robusta para salvaguardar as suas operações, a dimensão e a complexidade da base de activos da empresa tornaram difícil a gestão de certos "maus actores". Para evitar que os activos com fraco desempenho tivessem um impacto negativo na fiabilidade e disponibilidade operacionais, a empresa procurou estabelecer uma abordagem estruturada para gerir os maus agentes e otimizar o desempenho dos activos.
Embora a abordagem inicial da empresa fosse a realização de estudos internos de Manutenção Centrada na Fiabilidade (RCM), rapidamente se aperceberam que a contratação de especialistas facilitaria os processos e garantiria os resultados deste projeto complexo. Foi então que a MaxGrip foi contratada, uma empresa de consultoria global em gestão de desempenho de activos com experiência comprovada na implementação de estudos RCM e um vasto conhecimento da Suite IMS da Cenosco. Se quiser ler o caso de negócio completo, clique aqui.
Os resultados: 2,35 milhões de dólares de poupança anual
Com esta primeira fase do projeto de estudo RCM concluída, foram resolvidos muitos problemas graças a 946 novas tarefas de manutenção do equipamento, das quais 67 são de Manutenção Preventiva (PM). Com base no historial de falhas, foi possível reduzir a frequência de 158 tarefas. Com base em todos estes e noutros resultados, a eficiência aumentou e os custos diminuíram:
- Ganho de produção de 1% graças ao aumento da fiabilidade. Isto traduz-se em 2,3 milhões de dólares por ano
- Diminuição de horas-homem, o que se traduz em 50 000 USD por ano
- Tendo em conta que estes resultados foram obtidos apenas no primeiro âmbito, esperamos que os resultados aumentem significativamente para esta empresa de energia.
