这家石油和天然气超级巨头的业务遍及加勒比群岛，管理着庞大的陆上和海上设施网络，占地面积超过 1,200 英亩。公司拥有约 2000 名员工，在能源领域发挥着重要作用，并持有世界上最大的天然气液化设施之一的多数股份。这一综合天然气业务不仅服务于石化市场，还为公司更广泛的战略目标提供支持。
20 多年来，该公司一直使用Cenosco 的 IMS（综合管理系统）软件解决方案来保护其资产、简化运营并确保其关键基础设施的完整性。尽管为保障运营奠定了坚实的基础，但该公司资产基础的规模和复杂性使其在管理某些 "不良行为者 "方面面临挑战。为了防止表现不佳的资产对运营可靠性和可用性造成负面影响，该公司寻求建立一种结构化方法来管理不良行为者并优化资产性能。
虽然公司最初的方法是在内部开展以可靠性为中心的维护（RCM）研究，但他们很快意识到，引入专家将促进流程并确保这一复杂项目取得成果。这时，MaxGrip应运而生，这是一家资产绩效管理领域的全球咨询公司，在部署RCM研究方面拥有丰富的经验，并对Cenosco的IMS套件有着广泛的了解。如果您想阅读完整的商业案例，请点击此处。
成果：每年节省 235 万美元
随着 RCM 研究项目第一阶段的完成，946 项新的设备维护任务（其中 67 项为预防性维护 (PM)）解决了许多不良行为。根据故障历史，158 项任务的频率可以降低。基于所有这些和其他结果，效率提高了，成本降低了：
- 由于可靠性的提高，产量增加了 1%。这相当于每年 230 万美元
- 减少工时，每年可节省 50,000 美元
- 考虑到这些成果仅仅是在第一个范围内取得的，我们预计这家能源公司的成果还会大幅增加。
